lunes, 11 de julio de 2016
EL PROBLEMA
IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS
Generalidades del Proyecto
El
formulado deberá identificar el problema que da origen a la idea de proyecto.
Para ello, el problema deberá formularse como un estado negativo, que afecta a
una determinada población, y no como la falta de una solución.
En
la situación analizada pueden visualizarse varios problemas, sin embargo, es
necesario enfocarse en el problema principal, estableciendo las causas que lo
originan y los efectos que produce.
Identificación del problema
QUE ES EL PROBLEMA
A la
hora de analizar a fondo el término problema es necesario que antes estipulemos
el origen etimológico del mismo. En este sentido, podemos decir que aquel se
encuentra en el latín y más concretamente en la palabra problema No
obstante, también hay que determinar que la misma a su vez procede del término
griego πρόβλημα.
Un problema es un determinado asunto o una cuestión que requiere de una solución A nivel social, se trata de alguna situación en concreto que, en el momento en que se logra solucionar, aporta beneficios a la sociedad (como lograr disminuir la tasa de pobreza de un país o reconstruir edificios arrasados por un terremoto).
Un problema es un determinado asunto o una cuestión que requiere de una solución A nivel social, se trata de alguna situación en concreto que, en el momento en que se logra solucionar, aporta beneficios a la sociedad (como lograr disminuir la tasa de pobreza de un país o reconstruir edificios arrasados por un terremoto).
GENERALIDADES
DEL PROBLEMA
F.O.D.A.
El
análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de gestión
que permite analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de
una empresa.
En
última instancia, el análisis FODA permite formular y evaluar estrategias que
concilien o alineen las fortalezas y debilidades con las oportunidades y amenazas,
generando así cuatro tipos de estrategias:
t estrategias
que utilicen fortalezas para aprovechar oportunidades.
t estrategias
que permitan superar debilidades aprovechando oportunidades.
t estrategias
que utilicen fortalezas para evitar o reducir el efecto de amenazas.
t estrategias
que permitan a la vez superar debilidades y evitar amenazas.
La
realización del análisis FODA empieza por identificar las oportunidades y
amenazas clave que presenta una empresa en su entorno.
Para
identificar estas oportunidades y amenazas clave, se suele realizar
un análisis externo el cual consiste en analizar los diversos
factores o fuerzas externas que afectan o podrían afectar a la empresa.
Algunos
de estos factores o fuerzas son:
t factores
económicos: tasa de crecimiento del producto nacional bruto, tasa de inflación,
tasa de interés, etc.
t factores
sociales: tasas de fecundidad, tasas de mortalidad, migraciones, etc.
t factores
gubernamentales: regulaciones gubernamentales, leyes de patentes, leyes
antimonopolio, etc.
t factores
tecnológicos: nuevas maquinarias, nuevos procesos productivos, nuevos sistemas
de comunicación, etc.
t consumidores:
sus necesidades, gustos, preferencias, deseos, hábitos de consumo,
comportamientos de compra, etc.
t
competencia: sus recursos,
capacidades, estrategias, ventajas competitivas, fortalezas, debilidades, etc.
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